Начальником быть не хотят: поколение Z отворачивается от руководящих должностей

Это явление становится серьезным вызовом для компаний, которые уже сегодня сталкиваются с трудностями при формировании будущего управленческого состава. «По мировым данным исследований лишь около 6 % представителей поколения Z хотят занимать высшие руководящие посты и становиться начальниками. Для организаций и их структур это очень серьезная проблема», — говорит в интервью Euronews Томаш Шкларски, генеральный директор компании Enpulse и эксперт по вовлеченности сотрудников.

Повышение по службе сегодня связано с куда большей нагрузкой

По словам эксперта, нежелание занимать руководящие должности связано прежде всего с постоянно растущим кругом обязанностей менеджеров. В последние годы заметно увеличилось число сотрудников из расчета на одного руководителя: средний размер команды вырос примерно с шести до двенадцати человек.

В результате менеджеры оказываются под все более сильным давлением. С одной стороны, они отвечают перед директорами за выполнение бизнес-целей, с другой — должны заботиться о развитии, мотивации и благополучии растущих по численности команд.

«Поколение Z очень трезво оценивает, что такое баланс между работой и личной жизнью и чем нужно пожертвовать, чтобы стать руководителем. Молодые люди прекрасно видят, какая нагрузка связана с управлением. Менеджер отвечает и перед вышестоящими, и за постоянно растущие команды, о которых нужно должным образом заботиться», — подчеркивает Шкларски.

Проблема, которая может особенно больно ударить по Европе

Снижение интереса к руководящим должностям — это проблема не отдельных компаний. Это глобальный тренд, который в Европе может оказаться особенно болезненным из-за демографических изменений.

Число экономически активного населения на Старом континенте неуклонно сокращается. Если компании не будут готовить новых лидеров и побуждать сотрудников брать на себя управленческие функции, им станет все труднее поддерживать эффективность своих организаций.

«Работающих людей будет становиться все меньше, особенно в Европе. Если мы не будем готовить новые управленческие кадры и людей, готовых брать на себя ответственность за команды, нас ждут все более серьезные вызовы, связанные с эффективностью организаций», — предупреждает эксперт.

ИИ не заменит хорошего лидера

Хотя искусственный интеллект все активнее входит в мир бизнеса и автоматизирует множество процессов, по мнению Томаша Шкларски он не решит проблему нехватки менеджеров.

Эксперт обращает внимание на то, что пока неясно, готовы ли сотрудники подчиняться приказам, отдаваемым алгоритмами, и сможет ли технология эффективно выполнять функции руководителя. Управление командой по-прежнему требует компетенций, которые трудно заменить: эмпатии, умения выстраивать отношения, мотивировать сотрудников и принимать решения, учитывая человеческое измерение организации.